4月24日上午，中安供應(yīng)鏈公司、中安保理公司召開“廉潔從業(yè)建設(shè)年”第八期大討論暨典型案例第六次研討會(huì)。會(huì)議由中安供應(yīng)鏈公司董事長主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及員工代表參加會(huì)議。

    會(huì)議就“集團(tuán)總部和各子公司如何進(jìn)一步增強(qiáng)信息流與業(yè)務(wù)流、管理流的融合，服務(wù)內(nèi)部監(jiān)督、服務(wù)經(jīng)營管理”、“董事會(huì)如何建立運(yùn)轉(zhuǎn)高效、有效制衡的決策體系”兩個(gè)話題展開討論，同時(shí)采用“經(jīng)辦人說案”的方式聚焦銀泰房開項(xiàng)目進(jìn)行交流討論。

    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司一要全面梳理戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)，促使全員加強(qiáng)對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式的理解；二要聚焦核心競爭力建設(shè)，更好地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，完善公司各項(xiàng)制度；三要加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理流程化、流程信息化，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績與企業(yè)價(jià)值的共同提升。